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薪酬管理：通過對崗位工作的分析，建立職位價值評估體系，對所有職位進行比較，在充分考慮外部競爭性與內部公正性、人才激勵與企業(yè)承受力、體系靈活性與管理易用性等平衡因素的基礎上，通過市場數(shù)據(jù)的獲取和結構設計，為企業(yè)建立符合管理特點和發(fā)展需要的薪酬體系。一、企業(yè)薪酬管理存在的問題1．職位價值沒有量化，薪酬的內部公平性不足2．薪...[查看詳細]
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